De huidige krapte op de arbeidsmarkt zorgt voor menige uitdaging. Nog afgezien van het aantrekken alsook behouden van personeel, brengt ook de invloed van AI de nodige uitdagingen met zich mee. HR Manager of HR Adviseur nodig?
Verschillende vakken en beroepen zullen aan enige verandering onderhevig zijn door AI. Of deze gaan verdwijnen, dat betwijfel ik. AI kan een groot hulpmiddel zijn. Een hulpmiddel dus. Het persoonlijke, de mens dus, is belangrijk. Daar ligt ook een grote taak voor de HR Manager en de HR Adviseur. Het is aan hen om tezamen met de Raad van Bestuur en of het Management Team het personeelsbeleid uit te zetten. ‘A seat at the table’ is daarom onontbeerlijk.
Het verschil tussen een HR Manager en een HR Adviseur
Binnen de wereld van human resources (HR) bestaan er verschillende rollen en functies die bijdragen aan het welzijn en de productiviteit van werknemers binnen een organisatie. Twee veelvoorkomende functies zijn die van HR Manager en HR Adviseur. Hoewel beide functies zich richten op personeelszaken en het optimaliseren van werkprocessen, zijn er duidelijke verschillen in verantwoordelijkheden, focus en invloed binnen de organisatie. In deze blog gaan we dieper in op de verschillen tussen een HR Manager en een HR Adviseur.
Wat doet een HR Adviseur?
Een HR Adviseur is een specialist die organisaties ondersteunt en adviseert op het gebied van HR-beleid en personeelsmanagement. De kern van de rol ligt in het adviseren van leidinggevenden en managementteams over hoe zij hun personeel het beste kunnen begeleiden en ondersteunen. Enkele belangrijke taken van een HR Adviseur zijn:
- adviseren over arbeidsvoorwaarden en personeelsregelingen
- ondersteunen bij werving en selectieprocessen
- begeleiden van functionerings- en beoordelingsgesprekken
- bijdragen aan de ontwikkeling van HR-beleid en procedures
- adviseren bij reorganisaties of andere veranderingen binnen de organisatie
De HR Adviseur is vaak betrokken bij de operationele kant van HR. Dit betekent dat zij nauw samenwerken met teamleiders en afdelingshoofden om praktische oplossingen te vinden voor personeelsvraagstukken. Ze zijn minder strategisch ingesteld en richten zich vooral op de uitvoering en ondersteuning.
Wat doet een HR Manager?
De rol van een HR Manager is breder en strategischer van aard. Een HR Manager is verantwoordelijk voor het ontwikkelen, implementeren en monitoren van het HR-beleid van de organisatie. Dit betekent dat zij niet alleen bezig zijn met de operationele zaken, maar ook met het grotere plaatje van personeelsmanagement. De belangrijkste verantwoordelijkheden van een HR Manager zijn:
- ontwikkelen van strategisch HR-beleid dat aansluit bij de organisatiedoelstellingen
- leidinggeven aan het HR-team
- bewaken van de naleving van wet- en regelgeving op het gebied van arbeid
- opzetten en uitvoeren van talentmanagement programma’s
- bijdragen aan de organisatiecultuur en employer branding
De HR Manager speelt een sleutelrol in de verbinding tussen het personeelsbeleid en de bedrijfsstrategie. Zij werken nauw samen met het hogere management om ervoor te zorgen dat HR-beleid bijdraagt aan het succes van de organisatie.
Operationeel versus strategisch
Een van de grootste verschillen tussen een HR Adviseur en een HR Manager is het niveau waarop zij opereren. Een HR Adviseur werkt voornamelijk op operationeel niveau en richt zich op praktische ondersteuning en advies. Dit kan variëren van het opstellen van contracten tot het ondersteunen bij individuele casussen zoals ziekteverzuim of conflicten op de werkvloer.
Een HR Manager daarentegen opereert op strategisch niveau. Zij houden zich bezig met lange termijn plannen en proberen HR-processen te koppelen aan de organisatiedoelen. Denk hierbij aan het opzetten van strategieën om talent binnen te halen en te behouden, of het implementeren van technologieën die HR-processen efficiënter maken.
Leiderschap en besluitvorming
Een ander belangrijk verschil tussen de twee rollen is het aspect van leiderschap en besluitvorming. Een HR Manager heeft vaak een leidinggevende rol binnen de organisatie en is verantwoordelijk voor het aansturen van het HR-team. Zij zijn degene die de uiteindelijke beslissingen nemen over HR-strategie en beleid.
Een HR Adviseur daarentegen heeft meestal geen leidinggevende functie. Hoewel zij een belangrijke adviesrol vervullen, ligt de uiteindelijke besluitvorming vaak bij het management of de HR Manager. Dit betekent echter niet dat de rol van de HR Adviseur minder belangrijk is; zij zorgen ervoor dat de beslissingen van het management goed worden uitgevoerd en afgestemd zijn op de dagelijkse praktijk.
Focus op mensen versus processen
De focus van een HR Adviseur ligt vaak op individuele werknemers en teams. Zij bieden ondersteuning bij persoonlijke ontwikkelingsplannen, begeleiden medewerkers bij conflicten en zorgen ervoor dat mensen zich gehoord voelen binnen de organisatie. Dit maakt de HR Adviseur een belangrijk aanspreekpunt voor werknemers.
De HR Manager daarentegen richt zich meer op processen en systemen. Hun prioriteit ligt bij het opzetten van structuren die ervoor zorgen dat de organisatie als geheel effectief kan functioneren. Hoewel zij zeker oog hebben voor het welzijn van werknemers, is hun focus breder en meer gericht op de organisatie als geheel.
Salaris en doorgroeimogelijkheden
Vanwege de verschillen in verantwoordelijkheden en het strategische karakter van de functie, verdient een HR Manager over het algemeen meer dan een HR Adviseur. Volgens recente onderzoeken ligt het gemiddelde salaris van een HR Adviseur tussen de €3.000 en €4.500 per maand, afhankelijk van ervaring en de grootte van de organisatie. Een HR Manager daarentegen kan rekenen op een salaris tussen de €4.500 en €7.000 per maand, met uitschieters naar boven in grotere organisaties.
Qua doorgroeimogelijkheden biedt de functie van HR Adviseur vaak een opstap naar een rol als HR Manager. Veel HR Adviseurs kiezen ervoor om door te groeien naar een leidinggevende functie waarin zij strategische verantwoordelijkheden op zich nemen.
Samenwerking tussen de rollen
Hoewel de rollen van HR Manager en HR Adviseur verschillen, is hun samenwerking essentieel voor het succes van de organisatie. De HR Adviseur biedt waardevolle inzichten vanuit de dagelijkse praktijk, terwijl de HR Manager deze inzichten vertaalt naar strategisch beleid. Samen vormen zij een brug tussen de behoeften van werknemers en de doelstellingen van de organisatie.
Het verschil tussen een HR Manager en een HR Adviseur zit vooral in de focus, verantwoordelijkheden en het niveau waarop zij opereren. De HR Adviseur richt zich op operationele taken en directe ondersteuning van werknemers en leidinggevenden, terwijl de HR Manager zich bezighoudt met strategisch beleid en het verbinden van HR-processen aan de organisatiedoelen. Beide rollen zijn onmisbaar binnen een organisatie en vullen elkaar perfect aan. Door een goede samenwerking tussen de HR Manager en HR Adviseur kan een organisatie niet alleen efficiënt werken, maar ook een gezonde en productieve werkomgeving creëren.
Ben je op zoek naar zo’n goede gesprekspartner, een HR Manager of HR Adviseur? Op interim basis of wil je de persoon in dienst nemen?
Neem dan snel contact op. Dan starten wij de zoektocht direct voor je!
Of heb je toch een voorkeur voor een Recruiter of Talent Acquisition Specialist?